Алдар Жамсаранов: «Предпринимательство – ежедневный труд...»
— Расскажите о себе. Как пришли в малый бизнес?
— Родился в 1971 году, окончил АСОШ №1, Бурятский сельскохозяйственный институт по специальности «Агрономия» в 1995 году. После трудился в Читинском управлении лесами, главным лесничим в Ононском опытном лесхозе с.Нижний Цасучей, затем уже начальником отдела в управлении лесами. В связи с упразднением Федеральной службы лесного хозяйства Российской Федерации, лесное ведомство было передано в комитет природных ресурсов администрации Читинской области, где проработал полгода и решил вернуться в Дульдургу и заняться индивидуальным предпринимательством вместе с супругой Даримой Болотовной, учителем по образованию. Мы взяли в аренду помещение и открыли продуктовый магазин.
— Для открытия дела нужен первоначальный капитал…
— Средствами на первоначальный капитал помог близкий друг, товарищ, предприниматель из Читы. И в конце 2001 года мы открылись, и дело пошло… Опыта было мало, но зато в избытке было желание работать. В 2010 году меня избрали депутатом совета Дульдургинского района, пошел, так скажем, в политику и на общественную работу – глава района предложил мне возглавить фонд поддержки малого предпринимательства, и с 2011 года я являюсь исполнительным директором фонда Дульдургинского района.
— Алдар Гончикович, когда был основан фонд? С каким балансом?
— Фонд был образован в 2006 году с кредитным портфелем в 105 млн.рублей. Сейчас в обороте порядка 80 млн.рублей.
— Кто управляет фондом?
— Есть высший орган – правление фонда, состоящее из пяти человек. Правление рассматривает заявку предпринимателя и принимает решение о выдаче займа по финансированию того или иного проекта.
— Суммы займов? — Крупные займы были выделены при создании и строительстве комбикормового завода (Заббиоком), газонаполнительной станции «Ага-Иркут», убойного цеха «Агро-ПСП», вложены немалые средства в ОАО «Молоко», кирпичный завод СП «Труд», ООО «Оманта» и «Сан» на строительство средней школы № 2 и детского сада «Бэлиг» и т.д. Это наиболее объемные капитальные вложения фонда. Все эти проекты были запущены, но дальнейшая судьба их разная.
— Интересует актуальная тема переработки молока…
— Предприятие ОАО «Молоко» не смогло реализовать свой проект до конца. Правление фонда, учредитель фонда – администрация района приняли решение о передаче активов, контрольного пакета акций ОАО «Молоко» фонду, и мы продолжили начатое дело по сбору молока.
— А что входит в завод?
— Маслодельный цех, линия по производству молочных продуктов от творога до йогуртов, охладители и так далее. Этот завод более крупный, чем в Агинском районе. Оборудование предприятия способно перерабатывать в сутки 20 тонн молока.
— В чем сложность сбора молока? Его мало или существуют другие причины? — Главная причина в том, что у нас нет товарного молока. Давальческое сырье и товарное молоко – это два разных по производству продукта. У нас нет ферм, значит, и товарного молока в соответствующих объемах. ОАО «Молоко» открывалось и работало на основе собранного молока у населения, то есть, давальческом сырье.
— Много ли молока сдавали с личных подворий?
— К примеру, держатели коров села Узон ежедневно сдавали по 500 и более литров молока.
— Какие действия предпринимали по сбору молока?
— В этих целях мы заключали договор с Читинским молочным комбинатом и в течение двух лет, 2014-2015 гг., занимались заготовкой, сбором молока. Создали сельскохозяйственный потребительский заготовительный кооператив «Нил». В первый год за сезон мы собрали и сдали порядка 40 тонн молока, год был хорошим по природно-климатическим условиям. Следующий год был засушливый, и нам не удалось достичь запланированных объемов, и работа застопорилась.
— А примеры есть, где работают с товарным молоком?
— Есть. Мы съездили в Улетовский район, который с советских времен известен производством молока. Там хорошее молочное стадо. В наш приезд глава Улетовского района собрал «круглый стол» с производителями молока и рассказал, что район в 2012 году сдал молока в Читинский молокозавод на 50 млн.рублей.
— То есть, молоко — это выгодно?
— Если агрокооперативы целенаправленно займутся формированием дойного стада и производством молока, то выгодно.
— Какие изменения произошли по статусу фонда?
— В мае месяце фонд, в соответствии с Федеральным законом №151 «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях», переименован из микрокредитной в микрофинансовую компанию, внесены изменения в устав, принято решение правления фонда об изменении статуса фонда. Документы направлены в Центробанк для вхождения в реестр микрофинансовых компаний.
— В чем отличие? Что это дает?
— Отличается тем, что мы становимся микрофинансовой компанией с правом выдачи займов физическим лицам, раньше были ограничены кредитованием только субъектов малого предпринимательства. Также можем привлекать денежные средства, вклады от физических, юридических лиц, в том числе, не являющихся учредителями.
— Кроме крупных проектов, что еще финансировал фонд?
— С помощью займов были построены кондитерский цех с оборудованием предпринимателей Л.М.Басовой, автосервис Э.Ц. Жамсаранова, цех по производству мебели А.В.Тарасова. М.А. Басова получила займ на создание производства профнастила, Д.Б.Жамсаранова – на строительство кафе, Д.Ц.Ракшаева – на открытие салона красоты, выделялись займы на реконструкцию кафе «Золотой дракон», предпринимателю Чао Лумэнь, открытие пекарни в с.Зуткулей Г.Ч.Бальжинимаевой и т.д. Многие предприниматели получили займы на пополнение оборотных средств.
— Понятно, что государство, Центробанк принимают все более жесткие меры по контролю за финансовыми институтами разных уровней, в чем еще плюсы микрофинансовой компании?
— Войдя в реестр, мы будем иметь право для пополнения оборотных средств работать с банками, в том числе, с московским МСП-банком, занимающимся выделением средств для микрофинансовых организаций по всей стране.
— А география заемщиков? Планы?
— Раньше мы работали с предпринимателями внутри района, а теперь по уставу, география деятельности расширена и распространяется на весь Забайкальский край. Это уже после вхождения в реестр. Намерены внедрить автоматизацию займов, в том числе, он-лайн займы через Интернет, бюро кредитных займов и т.д.
— А где это внедрено?
— Мы побывали в Татарстане на четвертом национальном форуме микрофинансовых организаций, где получили информацию от представителей Центробанка, IT-компаний, ознакомились с формами работы, в том числе, электронными.
— Есть ли уверенность, что в новом статусе будете успешно работать?
— Конечно. Все зависит от нас самих, учредителей, правления фонда, предпринимателей. На микрофинансовом рынке мы «малыши», новички, но будем надеяться, что у нас все получится.
— Бизнесу сложно в кризисное время?
— В связи с падением роста доходов населения, уменьшением покупательской способности, малому бизнесу очень сложно. Стало вдвойне непросто в связи с заходом в округ крупных сетевых компаний, мелкие магазины не выдерживают конкуренции. Влияет на развитие бизнеса рост тарифов, особенно, на электроэнергию.
— А со стороны надзорных органов?
— В Дульдурге такого прессинга нет, какие-то внеплановые проверки и тому подобное – исключение. Наложен нормальный диалог с фискальными органами.
— Какие отношения с учредителем, администрацией района?
— Нормальные, деловые отношения, как депутат районного совета двух созывов. Как исполнительный директор отчитываюсь перед депутатами, и возникающие вопросы решаются через правление фонда: по выделению средств, в том числе, спонсорских, а не по чьей-то указке сверху. Коллегиально. Наша общая задача – сохранить фонд в любом формате. Это все понимают.
— Алдар Гончикович, что такое предпринимательство, малый бизнес?
— Это ежедневный, монотонный, тяжелый труд. Предприниматель, кроме того, ответственен за наемных работников, трудоустраивает людей и занимает свою нишу на рынке труда. Не каждый человек способен стать предпринимателем, тем более, в сегодняшнее кризисное время.
— Благодарю за беседу, удачи и в бизнесе и в других делах.
Источник: Агинская правда